Las notas del programa están en https://organizacioneficiente.com/episodio16/
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¿Qué debo tener en cuenta de mis competidores? ¿Si hay muchos competidores mi proyecto puede ser rentable? ¿Cómo me afectan los proveedores?
Muchos de nosotros nos hacemos estas preguntas y en el episodio de hoy le contamos como hacer un análisis de nuestros competidores
Productos sustitutos
Su característica principal es que tienen demandas relacionadas entre sí, es decir, que el consumidor sabe que puede sustituir uno por otro cuando lo crea oportuno.
Ejemplo: Las bebidas vegetales
Nuevos competidores
La amenaza está en que pueden llegar otras empresas con los mismos productos y nuevos recursos que se adueñen de esa parte del mercado.
Ejemplo: Mantequilla de maní
Rivalidad entre competidores
Cuanto menos competidores se encuentren en un sector, normalmente será más rentable económicamente y viceversa.
Poder de tus proveedores
Se refiere a una amenaza impuesta sobre la industria por parte de los proveedores, a causa del poder que estos disponen ya sea por su grado de concentración.
Ejemplo: Los supermercados
Poder de tus clientes
Si los clientes son pocos o están muy bien organizados podrían ponerse de acuerdo en cuanto a los precios que están dispuestos a pagar y serán una amenaza para tu proyecto
Usa este Análisis Porter de las cinco fuerzas y aplícalo a tu proyecto.
Esperamos que esta herramienta te ayude en tu emprendimiento.
Gracias por dejarnos sus preguntas.
Nosotros nos leemos mañana viernes con un testimonio de emprendedor.
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Muchas gracias por leernos hoy.
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